共同的目标和团队精神结合起来

Splash_Comanche电厂

在燃煤电厂取得成功的因素很多,manbetx官方网站但是,领导和团队合作在榜单上当然排名很高。科曼奇族发电站有将这两个属性,其中,在设施中采取获胜的策略。在识别植物的最佳性能,粉河盆地煤炭用户的集团董事会选择它作为集团20manbetx官方网站18年的植物。

普韦布洛的科曼奇发电站,科罗拉多州,是一个由Xcel能源公司运营的三manbetx官方网站单元燃煤设施。1号机组于1973年投产,具有燃烧工程锅炉,第二单元时,1975年投入使用,有一个Babcock & Wilcox锅炉。每台机器的总容量约为350兆瓦。2010年第三单元了。它配有阿尔斯通超临界锅炉,总发电量约800MW。这个电站是科罗拉多州最大的发电站。

第三单元建成后,这两个较老的部队改装了行李箱,干洗器,二氧化碳注入,ultralow-NOx燃烧器,和过热空气分离系统。这些改变不仅是为了满足日益严格的排放标准,但也促进新单位的允许。

这家工厂最近的运营历史非常辉煌。所有三个单位经常超过等效目标和可用性因素往往被高执行单位。(2015)单元3是顶级十进制单位。)然而,,Xcel去年8月宣布单位1和2将在2022年底和2025年退休,分别地。此举是规定的一部分向科罗拉多公用事业委员会旨在扩大公司的可再生能源组合。

科曼奇低硫亚烟煤燃烧带来的铁路从吉列,manbetx官方网站怀俄明。今年3月,这个粉河盆地煤炭用户的组(PRBCUG)manbetx官方网站认可该设施为本组织的年度工厂。科曼奇直升机是荣幸PRBCUG年会举行颁奖仪式上,与电力会议展览会在纳什维尔,田纳西。

团队合作是成功的关键

权力,鲁本罗马,高级业务经理在车站,解释是什么使这种植物与众不同。“我认为很多事情都与文化有关。我们的人民是非常灵活的。他们不断寻找创新和获得更好的方法。我们有更多的团队环境。在一天结束的时候,我们都有不同的责任,但是我们都真正朝着一个共同目标科曼奇族是最安全的,最节省成本的单位,它可以。”“

一个削减成本的措施,已被证明是非常成功的承包了一些现场工作。在2007年,这家工厂与野蛮服务,最初只是为了处理煤。manbetx官方网站这个决定是经济学决定的。野蛮人专门从事材料处理,可以更有效地工作。

会公平地推测,阻力将来自欧盟当这样的改变。杰夫•布朗工厂运营经理,告诉权力有一点敌意在最初几年。转折点可能是管理层邀请萨维奇派代表出席每天上午举行的全厂简报会。一旦Xcel的工作人员认识了一些野蛮的团队成员,痛苦的情绪消失了。现在,十年多后的变化,一个人很难讲有一个承包商与工厂人员一起工作。

“这是成为一个伟大的合作伙伴关系,“罗马说。“每天早上我们都在一起——我们都在同一个房间——没有我们,也没有他们。他们只是我们家庭的一部分。”“

另一个可取之处可能是野蛮的时候Xcel员工被解雇了。相反,前院子里工作是培训和搬到工厂工作。员工人数可以减少由于自然减员。

图1.卸煤仓manbetx官方网站
1。清空的掩体。科曼奇族的政策是空煤掩体如果工厂将离线超过10天由于自燃安全manbetx官方网站问题。野蛮服务公司的职责之一就是在这种停电期间将煤还给堆。manbetx官方网站礼貌:Xcel能源

自协议签署,野蛮人在现场找到了更多的工作。在煤炭方面,manbetx官方网站在门口坐火车,驱动机车,所有倾倒(图1),管理桩(图2),负责所有设备的电气和机械维护,直至煤仓。manbetx官方网站该公司还提供真空卡车服务,卸载石灰磨砂,跟踪维护,,可能会开始执行一些脚手架服务。此外,野蛮的馈线Xcel的一些新员工。“我们的很多员工ex-Savage员工,“罗马说。

图2_煤桩扬manbetx官方网站尘斗
2.桩基管理。Savage还负责管理煤堆。manbetx官方网站一些最佳实践工作包括设计风栅栏,安装在堆叠管顶部的喷雾器,以及使用喷洒灰尘的大炮,这里是桩的右下角。礼貌:Xcel能源

工厂约有160名永久员工包括现场工程队伍。野蛮人雇佣了大约25人,第二家承包商——Boral——有四五名工人负责处理工厂的灰烬。

计划的工作计划

驱动器的一部分活动现场是一个坚实的工作计划的过程。科曼奇计划提前两周完成计划。罗马说核电站试图加载工作,60%到70%这让一个小房间的变化和破坏工作指令。

“在过去的五年里,我们我们的工作订单的平均成本降低了50%,我们用更少的人完成更多的工作,“他说。但是Xcel并不只是把积蓄塞进口袋。这笔钱正在工厂里再投资,使它更加可靠。“这部分是巨大的,“罗马说。“我们的人民看到,价值。”“

维护人员平均执行约60%的预防性维护任务,这是一个行业最佳实践。manbetx网站通常情况下,车站不到10%磨合工作安排,这是工厂努力达到的另一个行业标准。manbetx网站该度量显示了一种主动而不是被动的维护方法,这有助于降低成本,减少受伤的可能性。

“工作管理这块是我们设定的标准,首先在我们地区,现在我们整个舰队,“罗马说。

“工作资产管理是我们引以为豪的事情之一,“布朗补充说。

培训红利

然而,达到这一点并不只是偶然;核电站经理把它自己的教育。他们找到了一家瑞典公司。IDCON Inc .),有美国的办公室在罗利,北卡罗来那州专门从事可靠性和维护管理咨询。即使它不是必需的,他们派一些人去北卡罗来纳州接受训练。他们认识到,后来带了一个价值教练科罗拉多训练整个组。

“回报是难以置信的,“罗马说。现在,科曼奇的团队正在协助Xcel车队的其他工厂进行评估。

尽管该工厂从IDCON收到了一些好的建议,真正的游戏改变者,根据布朗和罗马的说法,是顾问建议在工厂建立一个新的职位,称为操作维护协调员(图3)。目的是为了个人,或个人,他们挤满了位置优先在工厂工作,有效地决定做什么和什么时候。尽管没有钱在科曼奇族的预算额外的工作人员,管理团队认为新职位很重要到足以管理变化。

图3 _operation维修协调员
三。Ops驱动这个过程。科曼奇创立了一个新的职位,叫做运营维护协调员,负责安排工作的优先级。在这个图像中,运营维护协调员正在召开一个上午会议,介绍当天的计划。礼貌:Xcel能源

“我们重新分配两个转变管理者创建操作维修协调员职位,“布朗说。“我们把他们的旋转。他们主管,但他们不再监督。”工厂将遭受一点在前端,但它将获得更大的利益,确实如此。

操作维护主管增加价值

历史上,科曼奇的维护部门已经将任务划分了优先次序,并基本上告诉了运营部门将要修复的内容。然而,在2012年管理层重组期间,罗马成了维修主管。他在运营部门工作了27年,带来了一些新的想法。当然,这并没有阻止一些维修工人试图灌输他旧的维修观念。

“当我刚开始维修时,力学的一个高级技工说我,“鲁本,你需要学习这句话:操作错误,’”罗曼回忆道。“因为这种心态首先要归咎于行动。但是我想,我绝对拒绝。这并不总是行动的错。”“

这些知识,他做了一些相当重要的改变。“我告诉我们的力学,你将不再安排工作。Ops会告诉我们他们想要做什么,’”罗马说。他用一个简单的比喻说明这一点,问,“你把车技工,让他告诉你他要做什么或者你告诉机械师你想要做什么?我们是技工。我们不告诉他们该做什么。他们告诉我们他们想要做什么。”“

新的工作流程。没有真正公开改变,人们开始了罗马和说,“我不知道你们有什么不同,但东西开始是固定在这里。”换句话说,对运营商真正重要的问题,他们试图保持在线,终于把优先级。

工作管理系统转换

如果改变过程还不够,去年科曼奇族被迫改变其工作管理工具用于管理系统。虽然车站一直在使用IBM Maximo企业资产管理平台有一段时间,它并不是唯一系统用于Xcel舰队。因此,该公司在2017年决定将标准化工作管理制度,所有网站过渡到SAP平台。这样做意味着Comanche的团队必须学习和将一些新工具合并到其工作流程中。

“大概四到五个月,我们告诉员工,这不是一个选择。我们不会回来了。你可能不喜欢,但在这里我们。该公司花了很多钱在这个工具我们要弄清楚,使用这个工具的优势,’”罗马说。

该系统被设计成使用平板电脑为工人提供更多的移动性(图4)。但许多工人并不希望增加流动性。对他们来说,这些药片看起来就像是减慢速度的东西。在Xcel船队的其他一些工厂的工人找到了”后门这允许他们使用平板电脑。一个方法是使用“工作管理器”工具在一个台式电脑,这使它看起来像一切都进入平板电脑。

图4.机械专家吉姆·罗伯茨
4。开始一天的权利。当科曼奇转换到SAP工作管理平台时,平板电脑是一个重要的新工具。在这个图像中,机械专家吉姆·罗伯茨签署到平板电脑开始显示。礼貌:Xcel能源

“我们一发现这一点,我们剥夺了每个员工的访问权限,“罗马说。“我们就像,“不,“我们想变得更好。”意思是说起初会很艰难,但是如果你想变得更好,你必须投入时间和工作。”“

布朗和罗马承认科曼奇族还没有生产,因为它已经在使用旧的系统,但是他们说球队越来越接近了。他们仍然有一些缺陷消除,但他们预计该公司为他们的努力获得奖励。

“听起来我们好像一直在自吹自擂,但一般科曼奇族,发现问题,找出如何解决的哦,“布朗说。不幸的是,这意味着变化相当规律的基础上。上周或上个月可能以某种方式完成的工作,本周或下周可能不会以同样的方式完成,由于纳入了问题补救措施。“如果他们把它修好,我们会好的,“布朗说。

各级领导和所有权

毫无疑问,科曼奇的管理团队具有卓越的领导能力,但是罗曼和布朗说工厂的成功取决于整个团队。“我们真正引以为豪的是领导能力。这延伸到街上的新人。他需要一个领导者,“布朗说。

作为一个例子,罗马告诉一个故事关于一个植物的洗涤器操作员年轻人大约有两三年的经验。最近,相对新员工观察问题的街垒竖立了一个承包商工作在洗涤器。与其联系其他人来处理这个问题,他直接去找承包商的安全负责人,把他带到这个地区,解释了这个问题,并确保问题得到解决。对于一个认为有能力掌控局面、自己解决问题的初级员工,有很多话要说。

“我想我们已经认识到,领导是关键,我们所做的一切。工厂里的每个人都有机会在一天的某个时候成为领导者,“罗马说。他指出,有时候需要勇气说出来或加强,但是科曼奇的人们经常这样做。

听起来很老土,但是,在安全即将到来的时候采取立场也是慷慨的一种形式。在同事面前升起红旗,甚至陌生人,用伤害自己的方式是一种说法,“我在乎你发生什么事。”“

事实证明,科曼奇的工人们在许多其他方面也很慷慨。在过去的五年里,车站的员工已经捐赠或筹集了大约90美元,当地非营利组织每年提供1000美元。“我们与一群非常特殊的人合作,“罗马说。

PRBCUG识别

被选为PRBCUG年度植物奖是一个有声望的荣誉。集团董事会的五名成员于2018年1月访问了科曼奇发电站,并带着高度的敬意离开了。不仅是为了工厂的运作,还有家务,安全措施,在车站和环保性能。

评估者发现了许多煤处理工厂的被利用的最佳实践manbetx官方网站,并说创新升级已安装地址粉碎和燃烧问题,,特别是帮助减少温室气体的排放。董事会成员唐纳德·皮尔逊和约翰·弗兰纳里报告说,他们见到的监督和控制室人员的知识水平和态度给人留下了深刻的印象。工人示威真正的团队合作,“根据男性。

祝贺你,科曼奇族发电站。做得好!*

-亚伦·拉森是权力的执行编辑。